黒字化に欠かせない経営計画とは？

赤字の状態にある会社が黒字化を目指すためには、将来のことを見据えた計画的な経営を行うことが不可欠です。そのためには会社にとっての経営方針や理念、経営目標などを明確にし、それらを社内で共有することが求められます。経営計画とは、会社が黒字化を目指すうえですべての社員が共有すべき事柄を示すと同時に、目標を実現するためのロードマップのような役割も果たします。

特に重要なのは「中期経営計画」

経営計画には毎年作成する「短期経営計画」、3～5年単位で作成する「中期経営計画」、5～10年単位で作成する「長期経営計画」の3種類があります。いずれの経営計画も黒字化を目指すうえで必要ですが、その中でも特に重要なのが中期経営計画です。
中期経営計画を立てる際には会社の現状把握と将来のシミュレーションが不可欠となり、それにより中長期的な課題が明確になります。中期経営計画における課題には、従業員が当事者意識を持って取り組みやすいという特徴があります。個々の従業員の取り組みを経営の黒字化に直結させやすい点は、大きなメリットといえるでしょう。

黒字の常態化にも経営計画は不可欠

会社経営における黒字化は、一度実現したらその状態を維持することを最低限の目標とし続けなければなりません。経営計画を立てることは黒字の常態化においても大きな力を発揮することから、その重要性の高さは明白であるといえます。

本業強化支援・新事業策定支援・DX策定・構築支援の取組事例

事業改善・再構築コンサルティングに関わるご相談をいただいたA社様は、本業における「儲ける力」が不振に陥っており、その状態のままでは自力での事業継続や改善が困難となっていました。事業の改善と再構築が喫緊の課題となっていたことから、大永綜合経営事務所では本業で儲ける力を取り戻すことを目的とする事業支援、およびコンサルティング支援を開始いたしました。

本業の強化を図ることを目的とした事業を検証・分析し、定量・定性情報を含んだ実行可能な改善策を策定。月次推移をモニタリングしながら、必要に応じて適宜改善策を提案するという方法です。課題に対してアプローチし、最終的に経営再建の実現へと至りました。

この事例では、事業再建資金調達支援と月次顧問支援（月次モニタリング）のオプションを活用することで、課題に対する解決策をご提案することができました。とりわけ月次顧問支援は必要に応じて解決策も適宜ご提案しており、多くの企業様からご好評をいただいております。